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114年7月份每月一書《誘因設計》

生活中或職場裡,你是否遇過,那些說是鼓勵「團隊合作」,卻將「個人成功」設計為獎勵辦法的標準?或者美其名說,要鼓勵「創新」卻「懲罰失敗」的規則?更或是強調「品質至上」的公司,卻用「數量」來計算員工績效的狀況?

行爲經濟學家葛尼奇,用上述的真實場景來告訴我們,為什麼我們所提供的誘因總是失敗?或不得其法?他的答案是「我們所提出的誘因,充滿『混合訊號』。」

作者提出三步驟,不但能解決「混合訊號」的問題,還能設計出正確的誘因,達到控制行為的效果!

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